Asea conseille et accompagne des acteurs publics (logement social, collectivités), des PME et des Grands Groupes dans des secteurs variés : Industrie (électronique, mécanique, bà¢timents), Services ( agro-alimentaire, restauration, transport..), Distribution.
La signature de la charte Relations Fournisseur Responsables en décembre 2017 par la Région Ile de France s’inscrit dans la volonté de la Région de favoriser le développement des TPE-PME, et ainsi, le développement économique et l’attractivité du territoire francilien. Le Small Business Act avait été voté en mars 2017 en ce sens, favorisant leur accès aux marchés publics régionaux .
« Mettre en place une démarche de progrès pour la Région Ile de France vis-à-vis de ses fournisseurs. »
-préparer La Région IDF à la candidature au label ” Relations fournisseurs et achats responsables”
-faire un audit ” à blanc”
-faire des préconisations
La stratégie achats responsables de la Région Ile de France veut associer performance financière, développement économique et RSE. Elle est rassemblée sous la bannière du Label des Relations Fournisseurs et Achats Responsables que la Région s’est engagée à obtenir avant 2021.
Les attendus du pôle de Branféré en matière d’achats responsables sont désormais communicables en externe et en interne.
-un document d’engagement type « Charte achats responsables » à faire signer aux fournisseurs et sous- traitants.
-le niveau de suivi de la performance RSE des fournisseurs (obligation de vigilance), savoir sélectionner, évaluer et contrôler les fournisseurs
-intégrer des critères RSE dans les cahiers des charges
– choisir des indicateurs pertinents pour le suivi du plan d’actions
Le Groupe ERAM est un groupe familial aux valeurs fortes, engagé dans une démarche RSE et un groupe international de 12 marques de mode accessible, responsable et digital (chaussures et textile).
contextualiser les achats responsables
montrer toutes les opportunités qui s’y rattachent
notamment auprès du secteur protégé et adapté après une formation spécifique
Cette mobilisation a permis au service Achats “hors marchands” de mettre en place une politique d’achats responsables et de structurer ses actions en interne comme en externe vis à vis de ses fournisseurs jusqu’en 2020.
mobiliser les acteurs du service Achats “hors marchands” pour qu’ils perçoivent mieux
l’importance de la démarche achats responsables
l’intérêt d’entretenir des relations mutuellement bénéfiques avec l’ensemble de ses parties prenantes
et comment développer de nouveaux marchés avec le secteur protégé et adapté.
Le Groupe Eram lance CHANGE for GOOD : Un projet d’entreprise ambitieux et engagé pour conduire une transformation durable et responsable avec toutes nos marques. C’est dans ce cadre que l’enseigne GEMO a décidé d’obtenir le label Relations fournisseurs et achats responsables.
– préparer GEMO à la candidature au label ” Relations fournisseurs et achats responsables”
-faire un audit ” à blanc”
-faire des préconisations et s’assurer de leur suivi
GEMO a signé la charte Relations Fournisseur Responsables en mars 2019 et est prêt pour un audit de labellisation en septembre 2019.
RTE (Réseau de Transport d’Electricité), SA filiale du groupe EDF créée en 2000, est l’unique gestionnaire du réseau public de transport d’électricité français. RTE a pour but d’exploiter, de maintenir et de développer le réseau électrique d’environ 105 000 km de lignes à haute et très haute tension.
« Faire de RTE un acheteur toujours plus responsable »
-préparer RTE à la candidature au label ” Relations fournisseurs et achats responsables”
-faire un audit ” à blanc”
-faire des préconisations et s’assurer de leur suivi
RTE est engagé dans une démarche achats responsables depuis longtemps. La signature de la Charte Achats Responsables, en 2016, a donné un coup d’accélérateur à la volonté de l’entreprise de s’inscrire dans cette démarche. Pour 2018, RTE est prêt à atteindre des objectifs encore plus ambitieux.
Le Groupe Manitou s’est engagé à ce que 80% de ses fournisseurs (en volume d’achats) aient reçu la charte achats responsables Manitou, que la RSE soit intégrée dans les principaux appels d’offres et que les fournisseurs représentant 50% du volume d’achats (production & pièces) soient évalués en termes de RSE d’ici 2018.
Formaliser et animer un atelier de formation/sensibilisation sur l’audit RSE auprès de l’ensemble des acheteurs (France et International)
Cette mission a permis aux acheteurs du groupe MANITOU de cerner les principaux enjeux des thématiques RSE du questionnaire d’audit des fournisseurs et de définir les contrôles visuels et documentaires à effectuer lors des visites d’audits RSE.
Le groupe Lagardère ,signataire du Global Compact depuis 2003, a créé une direction Développement Durable du Groupe en 2008 pour animer les actions DD et RSE du Groupe et des différentes branches. En 2013, sa Politique Achats Groupe évolue vers une Politique Achats Responsables pour être en cohérence avec la stratégie Développement Durable du Groupe.
monter un dispositif pour former les acteurs de la fonction Achat aux enjeux spécifiques des Achats Responsables pour le Groupe et ses différentes branches.
Ce premier module de sensibilisation a permis d’approfondir le dialogue sur les achats responsables avec les dirigeants de Lagardère Ressources.
Le Groupe Fleury Michon a mis la RSE au coeur de son projet de développement et s’attache à développer une relation de confiance entre les équipes achats et les fournisseurs.
Faire un état des lieux des avancées nationales et internationales sur les achats responsables.
Aider les équipes à analyser les risques fournisseurs.
Cette mission a permis au groupe FLEURY MICHON de cerner les principales thématiques achats responsables sur lesquelles travailler en priorité et en commun et pouvoir définir une politique achats responsables plus spécifique pour le Groupe.
Le Groupe Armor, N °1 mondial pour les consommables d’impression en transfert thermique met l’innovation sociétale au cœur de sa stratégie et a obtenu le statut de Membre advanced du Pacte Mondial des Nations Unies. Le groupe Armor est engagé dans une démarche achat responsables depuis plusieurs années et a signé la Charte des Relations Fournisseur Responsables en avril 2011.
Le groupe Armor souhaite obtenir le Label Relations Fournisseur Responsables . Pour bien préparer le dossier du Label, augmenter les chances de réussir , Asea a été sollicité pour un accompagnement préalable à l’obtention du label.
Cette mission a permis au groupe ARMOR de progresser dans sa réflexion et démarche achats responsables et de mettre en place des plans d’action pour être encore plus performants.
EXPONANTES a été le 1er parc des expositions certifié ISO 14001 en Europe en juin 2010 et s’est engagée dans une démarche RSE plus globale. EXPONANTES souhaite être évalué sur le sujet des achats responsables dans le cadre de l’ISO 26000.
Faire un état des lieux des actions « achats responsables » déjà menées
Réaliser un diagnostic des procédures et de la maturité des équipes achats en lien avec les questions centrales de l’ISO 26000
Ce diagnostic a permis à EXPONANTES d’obtenir des scores ou niveaux de maturité sur chacun des thèmes et étapes achats responsables, et de proposer un plan d’actions priorisées.
Le groupe Lumiplan est le spécialiste des systèmes d’information et d’affichage électroniques pour la Ville, les Transports Publics, les Stations de Ski et les Entreprises, depuis 1972.
La fonction achats est principalement assurée par des chargés d’affaires. Or, la signature d’un contrat très important avec la Ville de Paris pour l’installation de 180 journaux électroniques, soit 3,5 fois le volume annuel de fabrication, et 10 ans de location/maintenance de ce réseau, ont renforcé le besoin de professionnaliser la fonction achats. La société LUMIPLAN a souhaité un renfort opérationnel rapide dans le domaine des achats pour réussir ce contrat sous tous les aspects détaillés ci-dessus. C’est aussi l’opportunité pour LUMIPLAN de développer le niveau d’exigence vis-à -vis de ses fournisseurs ainsi qu’en interne, de mettre en place des procédures, d’intégrer de bonnes pratiques achats et de migrer progressivement vers une structure qui permette à l’entreprise de sortir du mode artisanal pour passer sur un mode industriel.
Cette mission a permis à LUMIPLAN d’intégrer la méthodologie et les bonnes pratiques achats nécessaires à son évolution tant en terme d’activité que de qualité d’affaires.
Le Groupe Elior, troisième opérateur en Europe de la Restauration, est très engagé et depuis longtemps en matière de Développement Durable.
accompagnement de la Direction Générale des Achats et de la Logistique du Groupe dans la mise en place d’une politique d’achats responsables
Cette mission a permis au groupe ELIOR de bénéficier d’apports de compétences sur la définition d’une stratégie spécifique d’achats responsables pour le Groupe, sur les outils et procédures pour la mise en place de cette nouvelle stratégie et surtout sur la dynamique d’accompagnement des équipes achats en place dans ce processus de changement.
Office public de l’habitat (OPH), Sarthe Habitat est le premier gestionnaire de logements sociaux du département de la Sarthe. Sarthe Habitat met les achats responsables au cœur de ses priorités dans le cadre de son nouveau projet d’entreprise “Unis Vers 2”.
accompagner Sarthe Habitat sur le développement des achats responsables sur les plans économiques, sociaux et environnementaux .
Cette mission a permis à Sarthe Habitat de définir sa politique achats responsables , de monter la maturité de ses équipes vis-à vis de leur posture achat et d’intégrer des critères RSE dans chaque famille d’achats.
GROUPE CHARIER a initié une stratégie de Développement Durable depuis 1995 avec la création de la Branche « Charier déchets valorisation » et poursuit sa stratégie RSE dans ses métiers « TP »
accompagnement de la nouvelle fonction Achat de l’entreprise dans la prise en compte des enjeux de la RSE dans le processus achat
Cette mission a déjà permis au groupe CHARIER de compléter la signature de la charte de la relation inter-entreprises par sa propre charte d’engagement achats responsables partagée avec ses fournisseurs , partenaires et sous-traitants.
Le groupe Tipiak est spécialiste des produits d’épicerie, des plats cuisinés surgelés, de produits traiteurs pà¢tissiers et de panification.
remplacement du responsable des achats du pôle Plats Cuisinés Surgelés (le plus important de TIPIAK)
L’intervention d’Asea a permis à la direction de TIPIAK PCS de structurer différemment son organisation et d’assurer la transition opérationnelle en phase avec l’équipe en place.
Les clubs Parcours Croisés Afnor regroupent des dirigeants QSE et RSE Le club Paris Elysées regroupe 12 dirigeants QSE/RSE de grands groupes nationaux et internationaux.
Présenter les enjeux des achats responsables en développant particulièrement l’angle risque fournisseur.
Cette présentation a permis au groupe de trouver des solutions concrètes pour mieux appréhender ses risques fournisseurs et pour monter en puissance sur les achats responsables.
Le groupe BPA est un des acteurs importants du marché de la Boulangerie Viennoiserie Pà¢tisserie fraîche à destination des professionnels.
mettre en place une politique d’achats responsables et faire évoluer ses procédures et ses méthodes d’achats vers plus de professionnalisme.
Cette mission a permis au groupe BPA de bénéficier d’apports de compétences pour ses équipes achats en les amenant à chercher des solutions innovantes, changer leurs méthodes de travail et dépasser leurs habitudes pour aller dans la vision impulsée par la direction générale.
Le Groupe ALLIO, dirigé actuellement par Gérard ALLIO, est une entreprise familiale créée en 1928, qui réalise des outillages et des pièces prototypes pour l’industrie automobile et aéronautique.
Intégrer en temps partagé la Fonction Direction des Achats pour le groupe
Cette mission a permis au Groupe ALLIO
La société SDVI est un concessionnaire de véhicules utilitaires et poids lourds pour les marques IVECO et Fiat utilitaire.
Élaborer et accompagner la mise en place d’une politique Achats
Cette mission a permis à SDVI de gagner beaucoup d’argent sur des familles d’achats qui n’avaient jamais été travaillées et de créer un nouveau poste d’acheteur sous la responsabilité du Directeur Général.
