Le programme :

Définition et enjeux des achats durables
Le contexte des Marchés Publics
Les dispositions du code MP qui favorisent l’achat durable
Les principaux texte de jurisprudence des tribunaux français et européens
Le référentiel ISO 20400
Des leviers opérationnels
Respect de l’environnement
Maîtrise durable des coûts et des risques
Diversité, insertion et action sociale
Fournisseurs responsables
Faciliter l’accès des TPE/PME aux marches
Impact trésorerie sur les fournisseurs
Indicateurs achats responsables
Applications pratiques  : Quels produits ou services ? Auprès de qui ? Ou trouver l’information sur la jurisprudence éventuelle  ?

Le programme :

–Introduction à  la norme ISO 20400: la responsabilité sociétale dans le processus achats,  les 7 questions centrales et les 30 domaines d’actions de l’ISO 26000 applicables aux achats
–La sphère d’influence de son organisation:déployer la responsabilité sociétale dans sa sphère d’influence (chaine de valeur); exercer son contrôle et pouvoir d’influence dans sa chaine logistique;le principe de vigilance
–Construire une stratégie achats responsables en lien avec la politique RSE de l’entreprise ou de l’organisation
partagée par toutes les directions,définir et manager une politique achats responsables
-Etablir une cartographie des enjeux (risques et opportunités) RSE de la fonction achat
–Organiser la fonction achats pour atteindre ces objectifs
–Définir des indicateurs de mesure
-Intégrer opérationnellement les critères RSE dans le processus achats: définition du besoin, élaboration du cahier des charges, sourcing, contractualisation et retour d’expérience

Réalisation d’un autodiagnostic par chaque participant pour appréhender  la maturité de son organisation vis-à-vis de la norme ISO 20400

A  partir des résultats de l’autodiagnostic, travail d’approfondissement sur des thématiques soulevées par les participants

Proposition de bonnes pratiques dans les entreprises  ou organisations qui sont matures sur ces différents sujets  qui pourraient être adaptées aux organisations des participants

Le programme :

• Définition et enjeux des achats durables
• Le contexte des Marchés Publics
• Les dispositions du code MP qui favorisent l’achat durable
• Les principaux texte de jurisprudence des tribunaux français et européens
• Le référentiel ISO 20400
• Des leviers opérationnels :
  • Respect de l’environnement
  • Maîtrise durable des coûts et des risques
  • Diversité, insertion et action sociale
  • Fournisseurs responsables
  • Faciliter l’accès des TPE/PME aux marchés
  • Impact trésorerie sur les fournisseurs
  • Indicateurs achats responsables
• Applications pratiques  : Quels produits ou services ? Auprès de qui ? Ou trouver l’information sur la jurisprudence éventuelle  ?

Le programme :

1. Contexte législatif: Loi du 11 février 2005
   • S’acquitter de l’obligation légale (calcul des Unités Bénéficiaires, contribution AGEFIPH)
   • Les accords d’entreprises
   • Comprendre le secteur adapté et protégé (ESAT, EA) et le détachement de personnel
2. Les particularités du recours à  l’insertion professionnelle et sociale dans l’acte d’achat
   • Opportunités et limites à  l’insertion professionnelle et sociale par les achats
   • Les pièges à  éviter
   • Votre engagement social est une opportunité commerciale (marchés publics ou autres)
3. Acheter socialement responsable et le partager en interne
   • Recenser mes possibilités de recours auprès du secteur spécialisé
   • O๠trouver les informations pratiques sur les fournisseurs et les produits?
   • Le partenariat : Comment négocier ? Quels sont les facteurs de réussite ?

Le programme :

Les 10 engagements de la charte des relations fournisseur responsables :

• Assurer une équité financière vis à  vis des fournisseurs
• Favoriser la collaboration entre grands donneurs d’ordres et fournisseurs stratégiques
• Réduire le risque de dépendances réciproques entre donneurs d’ordre et fournisseurs
• Impliquer les grands donneurs d’ordre dans leur filière
• Apprécier le coût global d’achat
• Intégrer la problématique environnementale
• Veiller à  la responsabilité territoriale de son entreprise
• Les achats : une fonction et un processus
• Une fonction Achats chargée de piloter globalement la relation fournisseurs
• Une politique cohérente de rémunération des acheteurs

Le programme :

Présentation du rôle et des enjeux de la fonction achats et des objectifs opérationnels visés:
Augmenter le résultat de l’entreprise
Identifier les missions de l’acheteur et bien communiquer avec les clients internes
Savoir négocier avec les fournisseurs

Méthodologie et outillage de chacune des étapes du Processus Achats  :
Stratégie Achats  : définir une stratégie achats en fonction du positionnement de l’entreprise et du marché fournisseur  ; choisir des tactiques appropriées par catégorie d’achats après analyse des risques et contraintes de chaque catégorie.
Expression des besoins  : savoir gérer les priorités et les enjeux en terme de produits, fournisseurs sur les achats qui leur sont confiés  ; savoir rédiger un cahier des charges fonctionnel en collaboration avec les prescripteurs, techniciens, bureaux d’études.
Sourcing  : savoir sélectionner les fournisseurs qui répondent aux besoins identifiés, les plus performants sur leurs marchés, correspondant aux contraintes stratégiques et économiques de l’entreprise et apportant à  l’acheteur de bons leviers de négociation.
Appel d’offre  : savoir lancer un appel d’offre et préparer les éléments de comparaison des fournisseurs et de négociation, savoir analyser les réponses et décrypter les devis.
Analyse des offres : retenir la solution la plus avantageuse pour l’entreprise d’un point de vue coût global en cohérence avec la stratégie et le cœur de métier.
Négociation  : maitriser les points clés de la négociation achats.
Contrats  : savoir appréhender les aspects contractuels des achats  : la notion de contrat, les clauses juridiques incontournables, les conditions générales d’achats, savoir mettre en place des accords- cadres.
Suivi des contrats et des fournisseurs  : Suivre la mise en œuvre des contrats, prendre des mesures correctrices si besoin et créer un outil d’évaluation  des performances fournisseurs.

Le programme :

Présentation PFCE (Plate forme de commerce équitable)
Présentation des différents labels de Commerce Equitable et du label TDCE

La filière coton équitable
Stratégie d’achats de produits équitables
Atelier de mise en pratique
Retours d’expérience

Le programme :

Définition et enjeux des achats responsables

Le référentiel ISO 20400 (norme achats responsables issue de l’ISO 26000, parution prévue en 2016)

Des leviers opérationnels
Respect de l’environnement
Maîtrise durable des coûts et des risques
Diversité, insertion et action sociale
Fournisseurs responsables
Faciliter l’accès des TPE/PME aux marches
Impact trésorerie sur les fournisseurs
Indicateurs achats responsables

Applications pratiques  : Quels produits ou services ? Auprès de qui ?